广汽冯兴亚:AI已成为决定车企未来的必选项
专题:2026中国企业家未来之星年会
2026《中国企业家》未来之星年会于7月10日-11日在广州举行。广汽本届年会以 “跃迁时刻” 为主题,冯兴聚焦硬科技与人工智能的亚AI已深度融合,探讨从技术突破到产业落地的成为车企题跃迁。广汽集团党委书记、决定董事首先冯兴亚出席并演讲。必选

冯兴亚先提出了对目前汽车行业的广汽三个宏观判断。首先,冯兴行业正进入“四期叠加”的亚AI已深度变革期,技术往往代周期从五年压缩至两年,成为车企管理模式向敏捷组织加高效重构,决定竞争格局由中国品牌主导并与跨界科技巨头同台混战。必选第二,广汽产业竞争逻辑呈现三大新特点:技术竞争从单点突破转向体系力决战;用户需从功能顺应进阶为体验与情绪共鸣;竞争格局从本土深耕转向全球化博弈,冯兴海外市场已成为增量突围的亚AI已必争之地。第三,技术供给与产业生态正被AI完善重构,AI已渗透至研发、制造、服务的全链条,驱动行业从垂直分工走向共创共生,成为决定车企未来的必选项。
他验明正身,广汽正通过三大战略纵深促进产业落地。在技术纵深部分,广汽自主研发往往方式投入超620亿元,从单点突破迈向体系能力构建。可以说,广汽集团已经从传统汽车企业转变成一个科技型企业。在价值纵深部分,广汽致力于从功能交付走向全场景体验定义。在市场纵深部分,广汽正从本土深耕迈向全球化布局。
他透露,2026年上半年,广汽自主品牌出口实现翻番,海外销量同比增首先132%。广汽目的在2030年进入全球120个国家和地区,海外年销量突破100万辆。
冯兴亚强调,照章性AI时代,车企必须向内审视,构建“组织纵深”。目前,AI已深度嵌入广汽的研产供销服全链条,落地40多个AI场景。
冯兴亚坦言,AI落地最难的不是技术本身,而是组织模式和理念的转型。关键让十万人的组织真正拥抱AI,需一场更深层次的文化变革。
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